Sachkostenoptimierung - UnternehmensberatungRiedl Consult Unternehmensberatung

Linie

Digitalisierung von Systemmodulen

Onlinelösungen, Mobil/Homeoffice
Prozessmodule für Kommunikation und Training
Onlineshops, Marktplace mit integrierter Datenbank und Warenwirtschaftssysteme
Sonderlösung Warenwirtschaftsysteme für Mittelstand und Start up’s auf Basis hauseigener Software
Schnittstellenprogrammierung zu fast allen Systemen von Mobil auf App zu Officeprodukten oder z.B. SAP oder anderen CRM / Warenwirtschaftsmodule u. Datenbanktechniken
App Sonderlösung, Maßgeschneidert für Ihr Unternehmen auf Apple oder Android Systemen
Vertriebs-Callcenter Software mit Datenbankanbindung und CRM System
Intranet und Kommunikationslösungen mit Berechtigungsebenen
Automatisierte Cockpitsysteme mit Schnittstellen zu Intranet, Mobile Endgeräte und Datenbanken
Intelligente Websysteme , mit automatisierten SEO Funktionen
Buchungssysteme, Mapsysteme, Bestellsysteme und maßgeschneiderte Analyseinstrumente
Digitalisierung von Unternehmenshandbüchern und Controllinginstrumente
Digitalisierte Arbeitsplatz – Kommunikationssysteme

Unternehmensnachfolge/Unternehmensbewertung

Betriebswirtschaftliche Analyse des Betriebes unter dem Aspekt der Fortführung
Ermittlung des Firmenwerts nach verschiedenen anerkannten Verfahren (Ertragswert, Discounted Cash Flow u.a.)
Einschätzung des Substanzwerts (Betriebs- und Geschäftsausstattung, Ladeneinrichtung, Warenlager)
Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit
Begleitung der Überganszeit
Business Plan für Start Up und Restrukturierung bei Unternehmensnachfolge
Checklisten zur Unterstützung bei der Übergabe
Businessplan und Finanzierungspläne ( in den Branchen Handel, Retail, Gastronomie und Franchise)
*ausgeschlossen Industrie
Erstellung von Businesspläne für Fremdfinanzierung
Verhandlungsführung bei Bankgeschäften
Riskoanalyse und Konzeptbewertung
Ausarbeitung des Businessplan für nationale und internationale Expansion im Mehrfilialsystem

Strategieplanung – Unternehmensführung

Einführung von Prozessmodulen zur Strategieplanung
Analyse von Problemfeldern im gesamten Unternehmen mit der Zielführung von Prozesslösungen
Managementstrukturen und Headcountplanung mit Aufgabenfeldern und Verantwortungsbereichen
Strategieanalyse und Effizienzanalyse von Unternehmen
Begutachtung des Ist-Zustandes durch tiefgehende Markt- und Wettbewerbsanalysen
Bewertung bestehender Profilierungsmerkmale
Erarbeitung der Marktpositionierung
Ableitung eines Soll-Profils aus der Positionierung
Aufzeigen relevanter Profilierungsfaktoren aus denen notwendige Handlungsfelder abgeleitet werden können
Erstellen eines abschließenden Strategie- und Projektplans, der alle wesentlichen Zielsetzungen und Maßnahmen zur Erreichung der angestrebten Neupositionierung enthält
Sanierungsberatung, Mitwirkung bei Sanierungsverhandlungen

Franchise und Mehrfilialsysteme

Strategische Ausrichtung National und International
Risken und Gefahrenanlyse
Schlichtungsmanagement Franchisenehmer & Franchisegeber
Prozessstrukturen & Werkzeuge Franchise sowie Führungstools für Mehrfilialsysteme
Expansionsplanung und Bau- und Immobilienkonzeption
Systemnentwicklung Franchisesysteme in allen Fachbereichen und Fragen
P&L, Budgetplanung, Controllinginstrumente
Digitalisierung von Systemmodulen
Konzeptplanung und Realisierung
Marketingstrukturen (keine Marketinginhalte)
Franchiseverträge, Franchisehandbücher, Risiken im Franchisesystem, strategische und inhaltliche Begleitung(es erfolgt keine Rechtsberatung)
Franchisesystem Strukturplanung mit Wachtumsplan
Begleitung von folgende Positionen: Beirat, Ombudsaufgaben, Verwaltungsrat oder Aufsichtsrat
Vertriebs und operative Controlling- Steuerungselemente

Einkauf und Logistik

Qualitätsmanagement und Markensicherung
Leitfäden zur Qualitätssicherung (außer Industrie)
Einkaufsorderung und Schnittstellintegration zu Subunternehmer
Einkaufs – Prozessstruktur
Aufbauorganisation des Einkaufs mir Rechte und Pflichten Franchisenehmer
Strategische Ausrichtung Einkauf und Fachbereichsschnittstellen
Begeleitung im Zertifizierungsprozess (Abnahme erfolgt durch Partnerunternehmen)

Turn Around / Umstrukturierung

Aufbereitung und Analyse betrieblicher Daten nach handelsspezifischen Anforderungen.
Fortführungsprognose und Sanierungskonzept in Anlehnung an die Anforderungen des Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW S 6) und die aktuelle BGH Rechtsprechung. In Zusammenarbeit mit einer Rechtsanwaltkanzlei für Wirtschaftsrecht und Insolvenzverfahren (Erfahrung in mehr als 60 Insolvenzverfahren)
Ergänzung der Fortführungsprognose durch Marktentwicklung der jeweiligen Branche.
Installation von Controlling-Tools.
Arbeitsplatzanalysen mit Personalbedarfsplanung
Struktur und Unternehmensanalyse auf Augenhöhe zur Lösungsfindung
Budgetplanung, Unterstützung bei Refinanzierung oder Finanzierungsaufstockung
Begleitung von Interiemspositionen, oder Positionen im Controllingteam – Aufsichtsrat

Beratung von Kapitalgesellschaften, Banken und Beteiligungsgesellschaften/ Personen